segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012

GERENTE COMERCIAL FOCO EM ENGENHARIA CIVIL

GERENTE COMERCIAL - (CÓDIGO GC 12)

Nosso cliente, empresa renomada no setor de serviços e engenharia civil, busca um profissional para ocupar a posição de GERENTE COMERCIAL.

Deverá ter formação de nível superior, com vivência na área Comercial e em relações B2B. Conhecimento em Vendas, Marketing e domínio em informática. Experiência de no mínimo 06 anos em posição similar. Disponibilidade para viagens ocasionais.

Reportando-se ao Diretor Operacional, irá liderar uma equipe direta de 02 (dois) profissionais, tendo sob sua responsabilidade a reestruturação de toda a área Comercial, visando assegurar a manutenção da atual carteira de clientes e prospectar novos negócios não só na Bahia, mas em todo o Brasil. Além disso, irá organizar e gerenciar todo o relacionamento das áreas Comercial, Marketing e Comunicação.

Organização, comunicação, forte capacidade para atuar em decisões estratégicas, criatividade, pro-atividade, flexibilidade, empatia e atenção a detalhes são características essenciais para esta posição. Essa posição é para Salvador – Bahia.

Possibilidade de trabalhar como PJ (Pessoa Jurídica) deve ser levada em consideração.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br

Caso tenha alguma dúvida, entrar em contato com alguma Consultora da minha equipe através dos telefones: (71) 9115-6445 e/ou 3342-3900.

sexta-feira, 24 de fevereiro de 2012

FALTA UMA MATÉRIA NAS UNIVERSIDADES E FACULDADES

FALTA UMA MATÉRIA NAS UNIVERSIDADES E FACULDADES!

Fiz duas faculdades, uma pública (UFba) e outra particular (UCSal), uma especialização e diversos cursos, em diversas entidades com foco e portes diferentes. E após todos esses anos conduzindo projetos de consultoria em gestão organizacional e contratação para níveis estratégicos e táticos, vejo que falta um elemento fundamental para o crescimento e desenvolvimento de uma carreira executiva. Um elemento que as faculdades e universidades não se deram conta até hoje e que trazem problemas graves para alguns profissionais que não tiveram a sensibilidade ou a atenção devidas da família ou mesmo da empresa no início e durante a sua trajetória profissional, que é a educação básica. A educação de se conviver em grupo e em ambientes coletivos.

O mundo executivo e corporativo exige algumas liturgias. Porém, como reflexo de uma educação deteriorada, estamos começando a sentir o seu reflexo negativo no dia a dia das corporações e no prejuízo de carreiras brilhantes e promissoras. E reforço o fato de não atuarmos e sim sermos espontâneos em nossos comportamentos e atitudes em um ambiente corporativo.

Vejo as instituições de ensino buscarem ensinar as mais recentes teorias e técnicas cognitivas, comportamentais e por ai vai, mas falta dar uma atenção ao mais básico dos ensinamentos que é a educação. Educação que aqui me refiro é aquela onde você ao chegar nos ambientes cumprimenta as pessoas olhando nos olhos, confirma a sua presença e agradece aos convites que recebe, sabe ouvir e falar, sabe comer sem parecer um homem das cavernas, sabe conversar sobre diversos assuntos, sabe ser cortês com um anfitrião, e atencioso sem ser interesseiro.

Acredito que a tão perseguida networking também está fazendo desaparecer os conceitos básicos de educação em detrimento do interesse imediato. Do fazer e dar para receber de forma rápida o que é do seu interesse. Mas, deste item, networking e seus reflexos, vou falar em um outro artigo.

Antes da minha sogra conhecer  e estar sendo consumida pelo Alzheimer ela sempre me falava de como sua mãe a preparou para a vida de casada. Além, lógico da escola tradicional, da educação caseira, ela foi matriculada em um curso na Escola Kate White. Machismo a parte, esta escola preparava as mulheres para assumirem uma casa - não vamos polemizar, mas captar a essência. Esta escola ensinava a cozinhar, costurar, se vestir, pôr uma mesa, enfim fazer uma casa funcionar. Eu confesso que no início achava bastante machista, mas hoje vejo o quanto faz falta no mundo corporativo termos esta preparação.

Vejo nas “casas corporativas” o quanto uma “esposa” mal preparada cria um ambiente confuso. E me ouso a dizer que a Qualidade Total, as Iso´s se ocuparam e preocuparam um pouco, com este papel, pois buscam “organizar” a bagunça da casa, tentando dar um padrão, até mesmo comportamental.

As empresas em seus job descriptions falam sobre conhecimentos, habilidades, atitudes,  admitem seus colaboradores e em todos os níveis e esperam que eles já venham prontos e “educados”  conforme este roteiro, mas nunca ouvi nenhuma mencionar sobre a educação como item importante neste processo. E revelo a vocês, isso impacta na sua carreira e trajetória profissional.

Sugiro que as universidades e faculdades insiram na sua grade curricular a matéria Educação Corporativa Básica, para que possamos melhorar e muito, primeiramente a relação entre as pessoas e consequentemente os resultados das organizações.

E no happy hour de hoje, chame sua avó ou alguma tia e converse sobre como era a preparação delas e se trazia algum resultados para a “casa”. 

artigo publicado simultaneamente no sie Gente & Mercado (http://genteemercado.com.br/falta-uma-materia-nas-universidades-e-faculdades/) e no Jornal Tribuna da Bahia (http://www.tribunadabahia.com.br/news.php?idAtual=106965)

sexta-feira, 10 de fevereiro de 2012

ARTIGO DA SEMANA: OS MEUS, OS SEUS, OS NOSSOS AMADOS E ODIADOS STEAKHOLDERS!

Artigo desta semana, publicado simultâneamente no site Gente & Mercado  ( http://genteemercado.com.br/os-meus-os-seus-os-nossos-amados-e-odiados-steakholders/) e no Jornal Tribuna da Bahia ( http://www.tribunadabahia.com.br/news.php?idAtual=105809). Dêem uma conferida e aguardo o feedback de vocês. Grande abraço!

OS MEUS, OS SEUS, OS NOSSOS AMADOS E ODIADOS STEAKHOLDERS

Quem já participou, ou teve acesso em algum momento a um Planejamento Estratégico, vai entender um pouco, quem não, fica na curiosidade para pesquisar e na ansiedade para vir a participar de um momento espetacular para qualquer empresa e carreira executiva. O Planejamento Estratégico vai definir não somente a estratégia e filosofia da empresa, como também uma série de planos de ações e consequentemente da estrutura orçamentária para determinado período.

E o que eu tenho vivido e participado, em contato com executivos e empresas, é o quanto eles e elas tem negligenciado de forma explícita uma das vertentes mais poderosas e impactantes para a sua sobrevivência, que é a relação com os seus steakholders. Para aqueles que não sabem, steakholders são, resumindo e sendo direto, todas aquelas partes que direta ou indiretamente envolvidos podem influenciar na sua estratégia e consequentemente no resultado da sua Organização.

Surgem planos diretores e projetos na área tributária, de marketing, comunicação, recursos humanos, e todas as áreas com impacto financeiro para o negócio. Consultorias e profissionais são contratados para darem conta e gerarem um resultado satisfatório e garantirem a continuidade e crescimento da Organização. Investimentos e despesas são gerados para a execução dos planos mirabolantes. Mas, percebo com muita preocupação e às vezes angústia (minha), o mínimo foco e direcionamento de energia equilibratória voltada para os steakholders daquela Organização. Não existe um equilíbrio. E aprendi há muito tempo atrás com o (meu)  mestre Yoda, que se existe um desequilíbrio da “força”, todo o sistema corre o risco de ser ameaçado. E esse desequilíbrio é sentido, mas poucos dão o valor real.

Um exemplo gritante e prático é o que passamos no ano de 2001 e voltamos a passar agora em 2012 com a paralisação da Polícia Militar no Estado da Bahia e com possibilidades de expandir para outras federações. De que adianta o Governo ter uma estratégia de captação de empresas, um sistema de marketing, uma planejamento de arrecadação tributária, um blá blá blá de planos? As empresas se estruturarem para aproveitarem o momento excepcional do Brasil perante o mundo e não levar em consideração um dos personagens que compõem a relação dos seus steakholders, que no nosso caso é a Polícia Militar.
Passamos a ver Políticos “profissionais” e executivos “políticos” que não se aprofundam nos impactos que as relações podem e devem vir a ter. Ignoram completamente aquilo que acreditam não ser importante na sua área imediata de atuação, delegam (dizem) a terceiros suas responsabilidades, até mesmo porque tem que garantir a sua bonificação anual e não posso perder tempo me preocupando com um assunto que não fui “ensinado” a gostar e entender.
Grandes empreendedores e executivos tinham uma participação política muito grande em um passado não muito distante nas principais economias mundiais. Mas, o fato do resultado rápido e da transferência da responsabilidade está nos custando muito caro. Uma das pernas de sustentação da Organização pode não fazê-la quebrar de imediato, mas vai desestabilizá-la e comprometer o seu equilíbrio.

Sugiro o desenvolvimento de uma nova carreira e profissional, o Gestor de Staekholders, um profissional muito, mas muito mais importante do que o presidente da sua empresa. Um profissional que tem que ter um perfil acima de tudo servidor e com grande capacidade de negociação, mas com a grande sensibilidade de não correr o risco de “esquecer” de alguém e acabar comprometendo o resultado, não só financeiro, mas de continuidade da Organização.

E no happy hour de hoje, olhe a lua, e perceba que com um simples boa noite, como está você ? direcionado ao garçom que estiver lhe servindo, pode garantir um atendimento único e especial.

quarta-feira, 8 de fevereiro de 2012

GERENTE DE MARKETING - (CÓDIGO GMK 12)

Nosso cliente, empresa familiar em processo de profissionalização com atuação no estado da Bahia, busca um profissional para ocupar a posição de GERENTE DE MARKETING.

Deverá ter formação superior completa, não havendo exigência de uma formação específica. É necessário ter no mínimo, 05 (cinco) anos de experiência em posições similares. Disponibilidade de horários e dias da semana, bem como de deslocamentos para o interior do Estado são exigidos.

Reportando-se à Diretoria Comercial, o profissional deverá ter experiência e vivência no comércio varejista. Será de sua responsabilidade as áreas de trade marketing, mídia, criação, relacionamento com os veículos, comunicação interna e padronização visual das unidades, bem como a logística referente a toda a mídia. Terá a responsabilidade de criar e desenvolver a comunicação em redes sociais e alimentar o site do grupo.

Boa capacidade de liderança, organização, forte perfil empreendedor, hands on, disponibilidade, capacidade de entrega, credibilidade, foco em resultados, dinamismo e bom relacionamento interpessoal são características essenciais para esta posição. Essa posição é para Salvador – Bahia.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br. Caso tenha alguma dúvida, entrar em contato com Rosemeire Melo através o telefone: (71) 9115-6445.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS - (CÓDIGO GRH 12)

Nosso cliente, empresa de porte internacional no setor Industrial, com filial em Salvador, busca um profissional para ocupar a posição de GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

Deverá ter formação acadêmica, não havendo exigência de uma formação específica. Fundamental o domínio nos sistemas e subsistemas de RH. É necessário ter, no mínimo, 08 (oito) anos de experiência em posições similares. Espanhol é desejável, mas não excludente. Disponibilidade para deslocamento para o interior do Estado.

Reportando-se à Diretoria, o profissional deverá ter experiência e vivência em start-up de operações industriais e de preferência em varejo - condição desejável, mas não excludente. Sua atuação terá maior ênfase em Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Relações Trabalhistas, Desenvolvimento Organizacional e Comunicação Interna. Estarão sob sua responsabilidade todos os sistemas e sub sistemas de RH.

Boa capacidade de liderança, organização, forte perfil empreendedor, credibilidade, foco em resultados, dinamismo e bom relacionamento interpessoal são características essenciais para esta posição. Essa posição é para Salvador – Bahia.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br. Caso tenha alguma dúvida, entrar em contato com Neusa Tachard através o telefone: (71) 9115-6445.

GERENTE MÉDICO - (CÓDIGO GME 12)

Nosso cliente, instituição renomada no segmento Saúde, busca um profissional para ocupar a posição de GERENTE MÉDICO.

Deverá ter formação em Medicina e Especialização em Administração Hospitalar, com experiência e vivência em administração hospitalar e/ou empresarial. Conhecimento em Equipamentos Médicos, Auditoria Hospitalar, Gestão de Contratos Médicos, Avaliação de Ações de Saúde, Gestão de Pessoas, Custos e Sistema Integrado de Gestão é fundamental. Experiência de no mínimo 04 a 05 anos em posição similar.

Reportando-se ao Diretor Médico, irá liderar uma equipe de cerca de 1.600 profissionais, tendo sob sua responsabilidade o planejamento e a supervisão diária de setores nobres como: Emergência, Centro Cirúrgico, Unidades Fechadas e de Diagnóstico; definição de estratégias para unidades de saúde; estruturação de áreas com diretrizes, normas e procedimentos e coordenação de interfaces com entidades sociais e profissionais.

Organização, liderança, forte capacidade para atuar em decisões estratégicas, pro-atividade, habilidade para resolver problemas complexos, persuasão, empatia e atenção a detalhes são características essenciais para esta posição. Essa posição é para Salvador – Bahia.

Os profissionais que apresentarem perfil para a posição mencionada deverão enviar o currículo indicando o CÓDIGO, para o e-mail: contratacao@organiza-ba.com.br. Caso tenha alguma dúvida, entrar em contato com Neusa Tachard através o telefone: (71) 9115-6445.